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      12月12日，爽净集团管理人员学习会召开。集团董事长张占俊出席学习会并讲话，集团首席架构师黄飞教授为全体管理人员上课，集团领导王昭勇、闵金通、李伟、孙富维、何一秀、胡炜、何涛等参加，会议由集团副总经理冯文钊主持。
      大会主持词，黄飞老师以“数说2023 具体情况2024”作为主料题，向同学们汇报总结了202几年爽净投资控股企业授予的成长。构建具体情况全位置详解了投资控股企业202几年成长常见显著特点，汇报总结了15个因素性的事件，其中包括生產总包模型正式开启支撑，加入操作经营第一过程，人力成本招聘成本修建项目的成长加入品脾化第一过程，领导层团队协作修建加入思维力化第一过程，投资控股企业企业成长步入新斜坡。

       随着，他对202多年的發展给予 最好是，从实业官网策划 架构模式，新的厂家的艺术，系统优化人为自然产品配备等。还对整洁工程的什么是什么是创新调整给予 颁布技巧，在线升级服务培训标淮；对人为自然产品的什么是什么是创新發展给予 条件，提生整合工作能力道德素质；对商高校發展给予 构建厂家的家梦之队，为实业官网發展给予智能、科技人员、决策制定兼容。

      张占俊充分肯定教授的讲课内容，同时肯定了大家一年来所取得的成绩。通过教授的辅导，高管们要更好的对2023年进行总结提炼，撰写一份高质量的汇报成绩单。要坚决不动摇紧跟茅台发展，提供与茅台相匹配的服务，打造与茅台相适应的团队。全体高管要利用好爽净的学习平台，通过对内商学院培训，外部走出去，有针对性、实战性的学习，不断提升自我能力和素质。要时刻充满危机意识，对自身发展方向和职业要有规划，务实的思考明年工作，苦干实干，推动公司迈向高质量发展。