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为积极响应集团公司2017年推行精细化管理，不断提升现场保洁服务质量的号召，星城公司多管齐下，大力推进精细化管理的落实，效果明显，现场保洁质量稳步提升。

七是秉承来丰富配强的原则英文，扩大了主要职责卫生经营单位科室的勇气。一年份，有限公司将前卫生质控（车管）科资源共享为结合卫生经营科，事业单位编制由两人扩大至三个人，提高了主要职责卫生经营单位科室的勇气的承担的责任；将场地每季度大考虑表转换成月考虑表监督机制，只要，经常都是有主要职责卫生经营单位科室的成员在场地进取行月考虑表或日检验监督，精致细密化卫生经营的覆盖面连续不断加上大。

二是层层搞好宣传发动，大力营造精细化管理、精细化作业的浓厚氛围。年初以来，公司、部门、片区、小组按职责和分工，一层一层的对管理人员、现场组长、员工进行了精细化管理理念的宣传和培训，统一思想和行动，提高了精细化管理、精细化作业的思想观念和行为意识，在全公司范围内营造了人人讲精细化、个个执行精细化的浓厚氛围。

三是严守保洁流程，消除保洁死角。职能部门在质量考核和检查中，重点以普扫、细化、亮化为标准，注重在员工是否按流程作业、每项流程是否保质保量完成、查找保洁上的死角上下功夫，解决好质量上通常存在的“一步之遥”就可达标的问题。

四是针对不同天候，把控好重点环节。晴天，重点扫泥尘、积土。将积尘、泥沙彻底清理干净，专门制作了水漂、鱼网，对喷泉、水沟和水池内杂物进行清理，配制火钳、烧烤筷子等工具，对井盖、车行通道盖板下的垃圾进行捡拾，对保洁死角作彻底清理；雨天，重点扫积水、泥沙，并利用雨水涮洗花台立面、梯步、井盖周边、设施设备；扫雨水同时，将边棱角泥沙尘土一并冲走。雨天做好各项精细化工作是减轻晴天扬尘前提和保障。

五是未雨绸缪，防患未然。近期以来，发动现场各小组积极行动起来，利用近段时间难得晴天天候，各组组织员工将井盖撬开，将沉沙池内长期未清理的垃圾和泥沙全部清除干净。这项工作，本来不属于现场作业的范畴，是为了确保即将到来的春、夏季节洪水排泄畅通，防止堵塞而发生水灾，引起的大面积积水，引发的其它污染而采取的超前举措。